买方市场下的产业园开发如何增加胜利筹码

制造业的大力发展，与之而来的是其承载空间的大量建设，除了老牌产业园开发企业、国企平台公司等仍在持续发力之外，也有很多本土实体公司、科技平台企业加入产业园开发与运营领域。虽然市场已经比较成熟，但大量新进者入局或许会带来一场产业地产领域的重新洗牌，也将形成一场优胜劣汰的最终角力。

在工业领域，中小企业数量占全部规模以上企业户数的比例超过95%，大多数企业都在租赁产业空间或者选择购买已建成的产业载体，这让很多企业信心满满的进入了产业地产开发领域，直接复制、简单学习市场已成熟的标准化园区产品，出现追求利润而降低产品标准，或追求高配标杆造成成本浪费，或做出不符合市场需求的另类产品等等问题不一而足。

怎么选择符合目标产业的产品？简单来说，不同制造类型对生产载体的需求也大相径庭，同一产业链也会因所处环节不同有所区别，园区建设前锚定目标产业及细分领域是第一要素，如生物医药、航空航天、第三代半导体、新能源汽车、机器人等等，共性技术是一部分，而产业本身的特性才是决定的关键因素。

现在市场经常碰到一些滞销项目需要二次盘活，而问题基本分为两种，一种是产品有问题，不符合区域发展阶段和产品本身配置问题，另一种是产品很高配，但是成本过高导致推出价格难以被市场接受。

以北京为例，在十四五规划发展高精尖产业体系的基础上，各区都在梳理自身的产业载体，加大招商力度，产业招商竞争环境逐步加剧。新建载体选择什么方向，旧有的载体能落地什么产业，需要从区域环境、产业基础、科技创新水平及现存载体硬件指标等多角度深入研究，不能随波逐流，盲目发展生物医药、数字经济等热门产业，跟风建设企业总部或产业大厦皆不可取，需要深入研究，对症分析，选择最适合区域的产业领域及产品类型。

世界经济复苏迟缓，企业融资难度加大，成本控制优先级再次提升，“好用、便宜”是企业选址最直接的驱动因素。
产业园开发运营的参与者越来越多，各家都需要练好“内功”迎接挑战，虽然品牌开发企业已经形成了自身成熟的标准化产品体系，当越来越多的“新晋贵族”进入市场，老牌的产业园开发企业也无法稳坐钓鱼台，产品体系更新亟需提上日程。
当前市场环境下行，产业园已经逐步迈入“买方市场”，在重重竞争中突破重围需要的不仅仅是基础的产品体系，开发模式、各类产业平台搭建、远期退出方式等多方面能力都是必修课，前路任重而道远。